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西煤机公司:“一机一档”精准实施正向激励

作者:息惠丽 时间:2021-03-01 浏览次数:1042

西煤机公司牢牢把握高质量发展根本要求,以构建西煤机特色质量文化为重点,设立了质量奖励基金,通过关键工序质量控制激励等正向激励,加快推进质量变革,全力打造世界一流高端煤机装备制造与服务基地。

为使“质量是企业的生命,是员工的饭碗”质量理念和“不能返修,更不能报废”质量意识成为工作习惯,西煤机公司积极推行正向政策激励,严格追责问责,实施了《产品质量考核办法》《优等产品奖励办法》和“一机一档”质量档案等一系列质量管控措施。通过设立质量奖励基金和装配工艺提升奖励基金等方式,持续开展优等品、关键技术质量提升和关键工序质量控制激励,不断加大质量奖励正向激励,鼓励多出优等品、打造精品。

西煤机公司根据产品在市场使用过程中的市场反馈和生产制造过程中存在的典型质量问题及技术短板,制定了《关键技术提升攻关项目发布清单》,并根据实际情况每半年更新发布《关键工序质量控制点》,对发现的问题进行重点攻关。

“关键工序考核不但提高了工序质量,更是对自身加工操作更细致、更全面的要求。考核办法的实施,让大家有了切实可行的奋斗目标,也让每一道工序加工更加完美,从数据分析和市场反馈看,质量问题明显减少很多。”西煤机公司全面质量部长李浦东介绍说。

“2020年,我共生产中心水管54批次578件,月交检合格率均为100%,公司奖励我5500元。”机加二分公司磨床操作人员赵磊开心地说。

去年全年,西煤机公司共奖励优等品120件,奖励251人次;关键工序质量提升奖励260批次共2054件,奖励64人次;优等品数量共计5类132件,比上年同期3类18件有了明显增加;全年产品一次交检合格率98.38%,比上年同期提高0.28个百分点。

“2021年,我会严格把控好蛇形冷却铜管的产品质量。做到打压无渗漏,合格率达到百分之百。”金属结构分公司焊接技术工人张永权说。

新一年,西煤机公司持续创新质量文化建设路径,打造“看质量文化展板标语,先入为主;读质量理念与意识内涵,由意识变概念;听劳模、工匠质量故事,发挥榜样的激励作用;写质量案例,以教训惩前毖后;说出质量心得,群策群力、各抒己见”的“听说读写看”五位一体的特色质量文化理念体系。积极引导员工树立“零缺陷”意识,开展各类质量竞赛及“西煤机工匠”等活动,着力用精益求精的工匠精神,制造精品煤机机械,不断深化西煤机特色质量文化构建。

同时,持续实施质量提升工程,以问题导向为质量提升依据,对照进口高端产品,从标准提升、结构优化、工艺升级、加工细化改进等方面对标,深入开展关键技术、关键工序攻关、精品工程打造,推行装配负责人质量责任制等,通过对整机安装过程和零件制造过程的严格管控,把质量责任分解到每一个环节、每一个安装人员身上,用品质打造西安煤机“金名片”。(息惠丽)